建立友善職場

      高林視員工為公司最重要的資產,並深植以人為本的企業文化。我們重視與員工的承諾,並積極透過各項管理作為,打造安全、平等且讓人安心的工作環境,高林以「攬才、育才、留才」為方向,透過多元化的員工訓練及具競爭力的薪酬政策,強化公司人才發展,讓人才帶來的研發及服務能量,支持高林在全球化的挑戰下,維持長期競爭力。

重要性︰
      高林積極推動各項人事管理方針,以落實良好的員工關係、人才培育機制、員工福利政策與安全且健康的工作環境。在勞資關係方面,高林落實員工與經營管理階層之溝通機制,建立有效且「透明化」的勞資關係,遵循政府法令規範,定期舉辦勞資會議,以維持溝通管道順暢;人才吸引與留任方面,高林以「攬才、育才、留才」為三大策略主軸,不斷持續人才培育與投資,訂定「教育訓練實施辦法」,並遵循高林「人才選育辦法」,吸引並培育優良人才;在員工教育與訓練方面,訂定「教育訓練實施辦法」及「新進人員考核辦法」培育員工職能,協助員工創造各自的職涯藍圖,有效運用公司人力資源;員工福利方面,高林提供符合法令標準的福利制度,激勵員工為公司長期發展全力以赴。此外,我們重視員工健康與安全,遵循法令規定,以「尊重「生命價值」的關懷、堅持「安全紀律」的決心、「工安事故」的防止」為公司安全衛生政策,訂定「職業安全管理規章」、「消防安全設備管理辦法」及「安全衛生守則」,持續加強作業管理人員訓練以杜絕事故及避免職業傷害與疾病。

管理方針與目標︰
      高林治理始終以「誠信、專業、創新」作為三大經營原則,以誠信經營落實公司治理並建立管理機制與風險管控、以專業堅持確實維持品質於最高水準、持續投入研發創新以領先產業趨勢,並以「加速產品創新」及「完善顧客服務」之策略,提高高林產品在其所有滲透區域內的綜合市場占有率,並將產品版圖延伸至世界的每個角落,達成穩健經營模式並維持獲利成長,並以經濟績效具體回饋股東。此外,高林恪遵營運地區當地法令規範,制定「法規查核管理辦法」以確保法規遵循制度的落實與執行,同時明確的規範供應鏈管理,以「供應商行為準則」為行動依據,要求供應商遵循從業道德規範與行為準則要求,如綠色產品、誠信經營、符合人權、衝突礦產規範等議題,並與供應商緊密配合,持續帶動工業用縫紉供應鏈的良性發展。

人權風險與管理

人權風險與管理

    高林恪守全球各營運據點所在地法規, 支持並自願遵循各項國際性人權公約, 包含「聯合國世界人權 宣言」( U n i v e r s a l D e c l a r a t i o n o f H u m a n R i g h t s ) 、「聯合國全球盟約」 ( U n i t e d N a t i o n s G l o b a l C o m p a c t ) 、「聯合國企業和人權指導原則」( U n i t e d N a t i o n s G u i d i n g P r i n c i p l e s o n B u s i n e s s a n d H u m a n R i g h t s ) 及「聯合國 國際勞動組織」( I n t e r n a t i o n a l L a b o r O r g a n i z a t i o n ) 等各項國際人權公約規範及台灣勞動基準法, 依據各 項人權框架與公約精神, 有尊嚴地對待並尊重所有人員, 並依上述文件的指導原則, 制定並落實人權政策, 並要求供應鏈夥伴共同遵循。

       此外, 高林亦提供檢舉管道供員工使用, 由專人受理後進行盡責調查, 並對檢舉人的個資保密,若經查證屬實, 承諾不對檢舉人進行不利對待, 高林2 0 2 2 年度未有違反人權的紀錄。高林重視人權議題並依工作職責規劃員工不定期參加外部與當地機關所舉辦之課程, 使員工在人權知識與發展得以不斷提升, 並與公司一起成長茁壯。2 0 2 2 年度新進人員人權相關訓練, 包括工作守則、職業安全、資訊安全等, 訓練參與率1 0 0 % 。此外, 高林總公司不定期針對廠區營運活動及內部管理對人權之影響, 並訂定響應之處理程序, 員工可以透過公司申訴管道提出申訴並由總公司予以妥適之回應。 

申訴管道:
申訴專線電話︰(02)2713-0232
申訴專用傳真︰(02)2713-0501
申訴電子信箱︰kaulinhr@siruba.com

人才招募與培育

人力資源管理

      高林平等對待員工, 透過各項平權措施, 消弭任何可能造成職場不對等的勞動條件, 保障同仁勞動權益。而人力資源的養成與發展是企業永續經營不可或缺的一環, 高林透過選才、用才、育才的管理策略, 使每位員工都能安心工作、持續發揮長才進而有效留住優秀人才與組織一同進步達到員工長期發展和公司永續成長的雙贏。

員工統計

員工多元化

新進/離職員工統計

適才適任

      健全的人力資源是高林得以永續經營的關鍵, 為了吸引優秀人才, 公司提供具有市場競爭力的薪酬福利, 獎勵創造績效與長期貢獻的員工, 公司秉持平等對待員工的理念, 規劃透明的考核與獎懲制度, 讓同仁之間形成公平競爭的良性氛圍, 願意投入更多心力在工作表現之外, 亦進一步形塑高林吸引人才留任的企業文化, 同時同仁對公司更有向心力, 積極參與公司事務; 其次, 就升遷管道方面, 當公司晉升資訊透明公開後, 工作績效好的員工獲得晉升機會, 帶動同仁學習標竿的風氣, 公司得以持續培養出更多優秀的人才; 同時公司排定教育訓練計畫安排員工進修, 讓同仁在各自專業領域能夠持續成長, 實現自我價值; 最後, 高林亦設有多元管道與同仁展開溝通對話, 同仁得以適時反映意見, 公司亦予以善意回應, 勞資雙方維繫和諧的信賴互動。

薪酬福利

      高林在薪酬方面採取透明的政策, 平均薪資達到同業薪酬中位數以上水準。我們致力於提供完善且具有競爭力的薪酬福利, 來吸引及留任各方優秀人才。公司每年定期透過薪資調查, 了解市場薪酬調查情況進行薪資調整, 以維持薪資競爭力。本公司2 0 2 2 年度台灣總公司基層人員薪資男性及女性皆優於當地基本工資1 . 8 1 倍。

遵循兩性平等, 不因性別產生基本差異, 一律依據公司內部之敍薪表予以核定薪資。整體薪酬之敘薪標準考量員工之職位、職等、學經歷及年資等, 而於同職系別比較時, 男性同仁因為出差頻率較高, 故在女男平均薪酬比率有所微幅差別。

高階在地化

育嬰假

      高林育嬰留職停薪政策, 均依照性別工作平等法第十六條受僱者任職滿六個月後, 於每一子女滿三歲前, 得申請育嬰留職停薪, 期間至該子女滿三歲止, 但不得逾二年。

福利制度

友善職場

      高林依據勞基法等相關法令提供勞、健保、育嬰、退休準備金、假勤制度等福利政策, 凡本公司員工均依法令規定辦理勞工保險及全民健康保險, 享有保險給付權力, 讓每位員工都能感受到關心與照顧。此外, 本公司依法成立「職工福利委員會」, 共由 8 名委員組成, 並訂定「福委會福利事項」, 依法提撥職工福利金。高林依據「勞基法」, 為勞工提供退休準備金, 並依法按月提繳其工資 6 % 之金額至勞工個人之退休金專戶本公司並於每年度估算次年度預付退休金, 以保障同仁為來請領退休金的權益。本公司總公司及桃園廠員工 1 0 0 % 參與此退休計劃。

人才培育

      高林重視員工的職能發展, 依據各職級可能面對的挑戰、各部門所需的能力, 規劃教育訓練。同時, 為了使員工能隨其職涯發展階段發揮最適職能, 提供內部人員及主管輪調之機會, 另外, 我們也鼓勵員工自我精進, 提供進修和考取外語檢定的獎勵辦法。高林訂有教育訓練管理制度, 其核心為人才之運用, 要能適才與適所, 才能發揮最大功能效益。

高林的教育訓練作業程序, 由各部門依需求提出訓練計劃表, 並交由各單位權責主管核准後實施, 並於訓練結束後依照訓練種類進行評估。高林提供員工「品質檢驗課程」、「產品研發課程」及「機台操作課程」等訓練課程, 提升員工能力與素質, 使每一位員工能勝任多個崗位之工作, 並激發潛能儲備人才, 保持企業競爭優勢。此外, 高林也提供外訓活動, 通過「數位開發課程」及「管理職能課程」等課程, 提供員工全方面成長機會。

績效考核

      為了落實同仁工作上的表現能適切反映在個人薪酬, 全體員工每年度接受績效考核, 考核結果會納入員工職場升遷發展考量, 讓有專項技術特長的同仁通過自己的努力, 成長為該項領域的專業人士; 有管理能力和領導潛質的員工晉升為管理階層, 為同仁的職涯提供廣闊的發展前景。

勞資溝通

多元溝通管道

      高林秉持開放尊重的理念, 建立多元化的勞資溝通管道, 尊重員工的意見, 促進勞資關係的和諧並增進員工向心力, 對營運績效有很大助益。因此, 積極建立多元化的勞資溝通管道, 維持順暢的勞資雙向交流, 不只有助於使公司資訊能及時、正確、有效的傳達, 更能協助公司改善各項管理作為。本公司三大類的勞資溝通模式, 如下說明:

  • 各型會議: 單位/ 部門內例會、各功能別會議。
  • 公告/ 調查/ 評核/ 意見反應: 績效考核、意見反應管道、員工申訴管道、人事公告等。
  • 勞雇雙方會議組織: 勞資會議、職工福利委員會等。上述多元的溝通管道, 包含單向、雙向、互動模式, 再結合組織內部運作與管理規範, 確保各種溝通訊息順暢傳遞無誤。

本公司若有關廠、新設立工廠, 造成員工被資遣或是工作地點有異動時, 依照大量解僱勞工保護法提前6 0 天提報當地政府勞工局及遵守預告期間。

勞雇雙方會議組織

      我們尊重員工於法律上賦予集會結社自由的權利, 不反對也未阻止或妨礙員工集會結社。同時,依法成立勞資會議、職工福利委員會, 並送主管機關核備後正式運作。目前勞資會議每季定期開會, 職工福委員亦定期開會, 各個勞資溝通組織各司其職, 針對不同議題溝通, 共同促進勞資共榮共存而努力, 創造勞資互利與雙贏。

申訴的處理與解決

      本公司勞資溝通管道暢通, 員工關係和諧, 2 0 2 2 年並無重大申訴案件發生。

歧視或性騷擾事件的處理

      本公司已訂定性「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法」, 防範職場性騷擾與霸凌事件之發生, 確保員工之權益, 當事件發生時, 員工可依本公司「內部通報機制」進行申訴。自辦法實施以來, 2 0 2 2 年未接獲同仁反映有性騷擾或霸凌事件。

對貪腐與賄賂事件的因應行動

     本公司訂定「道德行為準則」, 作為員工日常道德行為之遵行依據。本公司員工未發生任何貪腐或賄賂事件, 若日後有發生類似事件, 將依相關管理規定進行調查與處理, 若調查屬實證據明確, 將依公司管理規章或政府相關法令議處之。

職業安全衛生

職業安全衛生政策及承諾

      高林目前由高銀廠導入I S O 4 5 0 0 1 職業安全衛生管理系統, 總公司及桃園廠尚未導入職業安全衛生管理系統, 各據點建立職業安全衛生管理規章, 以「尊重「生命價值」的關懷、堅持「安全紀律」的決心、「工安事故」的防止」為公司安全衛生政策, 以符合政府環保及職業安全衛生法令為目標, 善盡企業社會責任。我們承諾向客戶提供符合相關法令法規和標準的高品質且安全之產品以及做好防止職災、透過健康促進, 邁向友善職場, 善盡企業的社會責任。

      高林積極並致力於推動職業安全衛生與健康促進、為降低職業災害發生, 依循職業安全衛生法規及社會責任國際規範要求, 持續改善員工安全與健康的工作環境、預防職業傷害與疾病、降低工作環境中的危險因素。期望符合職業安全衛生法令規範, 締造優質安全與健康之企業職場。
長久以來, 我們秉持致力於員工照護、員工健康與安全, 善盡企業社會責任並追求企業永續經營, 我們始終如一堅信員工的安全健康是企業的無價財產!

工作者參與、諮詢及溝通

       為建立安全的工作環境, 依據職業安全衛生法第 2 3 條規定, 高林於各營運據點設有職業安全衛生委員會, 對安全衛生室擬訂之安全衛生政策提出建議, 並審議、協調及建議安全衛生相關事項。委員會成員包括職業安全衛生人員、部門主管、研發人員、生產單位人員、專責人員等, 為安全及衛生管理的最高審議組織。委員會於每季召開會議, 針對安全衛生室擬訂之職業安全衛生政策提出建議, 並審議健康管理、環境監測計劃、各項安全衛生提案、職業病預防及健康促進等安全衛生事項。員工內部網站更設立溝通管道, 鼓勵員工都可以在上面留言、詢問、申訴或建議, 員工可以選擇匿名或不匿名的方式; 意見表達或回覆也可以選擇公開給全體員工或是限定個人; 一旦員工填寫意見並指定回覆單位, 系統就會將意見轉寄給回覆部門進行處理, 回覆部門必需要在線上回覆員工。無論員工意見箱系統設計或是申訴過程全程均以保護申訴者隱私為第一要務, 同仁可以安心在線上留言或透過電話直接找職安護窗口。2 0 2 2 年無任何職安相關之申訴事件。

危害辨識、風險評估及事故調查

      高林屬機械設備製造修配業, 依危害風險區分為第一類事業, 具顯著風險者, 因此我們依自身規模及性質建立職業安全衛生管理系統, 透過規劃、實施、檢查及改進等管理功能, 實現安全衛生管理目標, 提升安全衛生管理水準, 並設有安全衛生室, 擬訂、督導及推動安全衛生之管理事項, 並指導有關部門進行實施。為防止突發事件之發生能迅速且有效掌握各項致災因素, 高林同時訂定「災害緊急應變指導書」, 並遵循指導書內容採取必要之處理措施, 降低傷害, 減少損失, 以避免造成環境之二次污染。本公司常見的危害為上下班途中發生交通事故及縫紉機機台操作不慎造成手指頭切傷, 皆有透過行政命令宣導及相關措施防範。在職業事故調查流程方面, 由事故發生單位通報勞安負責單位後, 進行相關事故調查, 調查發生經過事實, 分析直接原因、間接原因及基本原因,執行善後處理及擬訂防止再發生對策, 完成調查後, 由事故發生單位及相關單位主管會簽。

 

職業健康服務

      高林重視其員工健康, 並依照「安全衛生工作守則」訂定員工健康指導及管理措施, 並積極促進健康照護促進方案, 進行與員工健康宣導, 以增進員工健康。

  • 高林針安排新進員工進行到職前健康檢查, 並要求新進員工於報到當日繳交體檢表單, 以掌握新進員工健康狀態。
  • 高林針對在職員工依法每三年進行員工免費健康檢查, 並對健康檢查結果作進一步分析, 以強化員工之健康管理及健康促進, 並同時進行個人健康資訊保密。
  • 高林安排員工健康有關之教育訓練及衛教宣導, 並透過問卷調查、訪談、勞工代表提出、 員工信箱徵詢同仁活動後的意見, 增加與同仁間的健康溝通。
  • 高林聘請專業醫學科醫生、勞工健康服務護理師與職安人員, 針對母性保護、過負荷、健康檢查異常之健康管理進行指導。2 0 2 2 年度醫師臨場提供服務1 2 小時, 護理人員臨場服務計7 2 次, 總計1 4 4 小時。

職業安全衛生訓練

      在職業安全衛生教育訓練方面, 高林依教育訓練計畫, 除定期法定安衛回訓課程( 技術士、業務主管、防火管理員、急救人員) 和新人訓練外, 並於上下半年度各實施乙次消防演練, 廠內訓練及宣導皆為免費提供, 為確保訓練成效, 部份訓練完成後即實施測驗考核, 例如新人訓練。

2 0 2 2 年度訓練成效彙整如下:

工作者健康促進

      高林將員工視為最重要的資產, 致力打造友善職場、長期關心員工健康、推動工作生活平衡等一系列措施, 針對辦公室久坐或重複性工作同仁透過骨骼肌肉調查與心力量表, 由專業護理師面談評估預防過負荷與人因性問題, 並給予適當衛教, 調整工作姿勢因應; 心理上問題, 由護理師或醫師推介就醫科別與醫生, 提供心理諮商管道予有需求之同仁。人資單位不定期關懷異常出勤同仁, 適時提供關心與陪伴, 並為同仁投保員工團保, 讓健康異常同仁有就醫住院、手術等需要時, 無後顧之憂。其他健康促進計畫與服務如下:

  • 透過職安電子報, 提倡健康飲食與運動。
  • 不定期提供休閒展覽資訊, 鼓勵同仁參與休閒活動。
  • 定期調查同仁需求, 採購書籍, 提供書籍借閱; 除專業設計類型之書目外, 同時包含健康醫療保健、心理情緒類型圖書, 豐富同仁之身心靈健康。

預防減輕與業務相關聯之職業安全衛生衝擊

    2 0 2 2 年職安衛目標重點皆與C O V I D – 1 9 防疫相關, 包含防疫討論會議及防疫警戒重要公告、每日執行員工體溫及健康狀況自主申報、廠內分區分流機制、同仁疫苗接種調查、訪客管制措施、環境清消… 等作業, 具體機制如下:

  • 疫情期間全廠同仁配戴口罩, 各電梯及各樓層工作區、餐廳備有酒精供消毒。
  • 用餐分流( 行政單位在自己位置用餐, 生產單位在餐廳用餐) 餐桌用隔板分開。
  • 疫情期間桃園廠全廠同仁於上班日入廠內與下午2 點2 次量測體溫。
  • 疫情期間全廠人員快篩( 工作區有接觸確診者同仁、連假返回工作崗位時) 。
  • 疫情期間廠區每週清消, 有確診者該工作區域全面清消。
  • 移工出入大門口量測體溫。
  • 訪客廠商及總公司同仁入廠配戴口罩及量測體溫。
  • 公告加強宣導疫情注意事項, 鼓勵同仁施打c o v i d – 1 9 疫苗接種。
  • 廠醫健康講座⸺認識新冠病毒。