經營者的話

總經理 林聖智

        2 0 2 2 年度全球持續受新型冠狀病毒肺炎( C O V I D – 1 9 ) 影響、俄烏戰爭、中美貿易戰爭的延續及國際貿易保護主義的衝擊, 使得整體全球市場具備高度的不確定性風險。高林在此環境中, 經營團隊持續落實經營計畫, 包括深耕亞太地區重點市場、研發高附加價值機型、節能減耗產品開發,建立品牌行銷提升品牌價值及強化核心競爭力等政策, 持續提供優質的產品與服務, 滿足客戶需求。2 0 2 2 年度維持穩定營收, 合併營收達2 4 . 7 1 億元。

       在環境方面, 我們積極推動節能減碳、資源回收、綠色採購等措施, 並由高林基金會與紡織產業綜合研究所、各地社福機構與慈善團體等, 共同主辦一系列的「重縫計畫P r o j e c t R e S E W ‘ s 」活動, 透過縫紉機研發試車廢棄布料及各種紡織廢棄布料、庫存布、瑕疵品、樣布等重新縫製,並升級再造資源的再生價值, 提供工業用縫紉機予青年設計家創作, 將廢物轉化為美麗的藝術品, 同時培訓偏鄉、原民婦女的縫紉技術以創造就業機會。我們也通過了I S O 1 4 0 0 1 環境管理體系認證, 展現了我們對環境保護的承諾和實力。相關環境績效如下:

  • 2 0 2 2 年度完成溫室氣體盤查及第三方查證
  • 2 0 2 2 年度可再生物料佔整體物料佔比9 9 . 1 7 %
  • 微油縫紉機的產品研發, 減少能源消耗及環境汙染
  • 節能縫紉機產品相比傳統感應式馬達節能3 4 . 4 %

       良好的公司治理是公司營運體制之基本, 我們秉持透明、公正、負責的原則, 建立了完善的內部控制和風險管理制度, 並定期向外部揭露我們的財務和非財務資訊。我們也重視企業道德和法令遵循, 制定了永續發展政策和行為準則, 並要求所有員工和合作夥伴遵守。此外, 我們也成立了永續發展委員會, 由高階主管擔任主任委員暨公司治理主管, 負責規劃和監督我們在永續發展環境、社會及公司治理面策略及實施成效。

       在社會方面, 我關注員工的福利和發展, 提供多元化的教育訓練、健康促進、員工持股信託等福利制度, 並建立了員工溝通平台和申訴機制, 讓員工能夠表達意見和需求。我們也積極參與社會公益活動, 如捐贈物資給弱勢團體、支持食物銀行賑助活動、贊助服裝科系實作教育等, 回饋社會並與社區共好。
2 0 2 2 年度其他重大成果如下:

  • 重縫計畫「縫紉新希望」, 創造工作機會
  • R E S E W’s L a b X 職訓局計畫, 培訓量產型制衣技術職人員
  • 南投耶穌堂偏愛藝術課程強化社區連結, 鼓勵共享共創
  • 體育贊助支持尖山國中及花蓮光復國小、忠和國中、成功商水體育活動
  • 參與救助協會食物銀行志工日
  • 掘光穿井│ 郭奕臣影像裝置展推廣廢棄、再製、永續思維
  • 重縫計劃- 教育永續吧廢棄料循環再利用推廣

        展望未來, 在永續發展的路上, 我們還有很多可以改進和提升的空間。我們會持續學習和參考國際上的永續發展指標和標準, 並與各方溝通和交流, 以期不斷提升我們的永續力和影響力。我們也會持續參與各種永續發展相關的活動和評鑑, 讓更多的投資人和利害關係人了解我們的永續發展理念和實踐, 一起攜手前進, 共同推動永續發展, 創造更美好的未來!


重大主題鑑別與利害關係人溝通

利害關係人溝通與重大主題鑑別

高林追求企業永續經營同時, 我們重視利害關係人的聲音, 凡對公司營運可能產生重大影響的個人或團體, 我們都將其列為利害關係人。本公司永續委員會透過 A A 1 0 0 0 利害關係人議合標準 ( S E S ) 的五大原則, 以依賴性、責任性、影響力、多元觀點及關注張力等特性, 鑑別出主要關係人有: 員工、客戶、供應商、銀行、政府機關、股東/ 投資人及社區􏚸 類利害關係人。

確認主要利害關係人

利害關係人溝通管道與關注議題

     利害關係人由於身份類別不同, 其對於高林關注之議題亦多有差異, 高林於官網提供本公司在企業永續發展的相關資訊, 並對利害關係人設有公開、直接之溝通管道, 以掌握利害關係人對公司的要求及期待並及時回應, 期許與利害關係人共同朝向雙贏以達企業永續經營的理念, 並持續檢視及改善在企業永續發展的績效。公司每年於董事會報告主要利害關係人溝通情形, 以作為永續策略規劃參考。
     高林透過日常營運活動中各部門與主要利害關係人溝通所提出的關注議題, 由永續發展委員會收斂彙整, 同時參考G R I 永續性報導準則 2 0 2 1 年版特定主題及S A S B 產業永續指標, 並針對議題有關經濟、環境和人群的實際和潛在正負面衝擊評估, 歸納出 2 1 項永續議題, 涵蓋經濟、環境與社會等面向, 確保高林於E ( 環境) 、S ( 社會) 、G ( 公司治理) 構面揭露的永續資訊滿足利害關係人期望。

重大主題鑑別流程

       高林永續發展委員會擬定 2 1 項永續議題, 透過發放線上問卷請主要利害關係人填寫, 共回收 1 0 7 份有效問卷, 得出主要利害關係人對各項永續議題有關公司治理、環境及人的衝擊程度評分; 營運衝擊程度問卷回收 1 8 份, 最後經由永續發展委員會參考利害關係人觀點及評估內部營運衝擊程度討論後決定本年度的重大主題, 確認當年度高林應優先揭露環境、社會與經濟面向的 1 0 項重大主題, 高林將在本報告書說明各重大主題的管理方針及相關揭露項目。  

重大主題列表