光陰匆匆,轉瞬即逝,轉眼已結束歡送會,同仁們依依不捨,彷彿還沉浸在歡送會的歡樂氛圍中。讓我們一同回顧涂玉麟協理三十多年的職涯歷程,珍藏這份回憶。

       在民國82年初入職時,涂協理從幼獅廠的基層起步,一路攀升至倉庫主管一職。時逢公司在推ISO 9000,參與制度、辦法的制定等相關的事務,並全力導入台灣和深圳高機廠的ERP系統。隨著事業發展,他先後轉戰深圳高機廠、南崁廠、幼獅廠、台北高林、寧波高銀,處處皆留下了他辛勤付出的身影。在南崁廠期間規劃桃園廠建廠,負責把南崁廠遷到桃園廠。退休前任職桃園廠生產處主管,展現其出眾的領導能力。       

生產處 協理 涂玉麟

       回首職業生涯,涂協理有過半的時間都負責廠務,其工作內容包羅萬象,以採購面來說,若是遇到欠料問題就要去催料。生產面要監督生產狀況,若產量落後就要找出原因並設法解決。以產品面來說,協理習慣每天二到三次的巡視整個廠區,員工加班時協理也會到場監督,一絲不苟,兢兢業業。每天披星戴月的巡視,讓協理對整個廠務的掌握度很高,可以輕易發現哪個地方有異常,比如正常的產量應為多少,一旦出現異常就能及時指出、及時解決,維持產線的正常運作。以管理面來說,要隨時了解員工狀況,同仁幹部之間有沒有出甚麼問題,同時,也要擔任員工和公司之間的橋樑,主持勞資會議,處理工廠大小事務。對內關心員工狀況,對外協調供應商、政商關係、鄰里關係、社區單位、海關接洽、春節尾牙和台商協會的應酬等,或是消防局來做演練就要協調全體員工配合演習,這種不可控的突發狀況往往比生產問題更棘手,好險有過往多年來的經驗支撐,讓協理越做越得心應手,慢慢發現很多事情都有類似的處理模式,協理表示「時時察言觀色,從談話當中了解對方的思維模式,如何去切入他的痛點,進而更順利的溝通協調,這些東西都是經驗的累積,也是作為廠主管需要去用心的地方,到最後駕輕就熟、臨危不亂」。但協理也強調,每一次遇到的問題都是獨立事件,不能用同一個方法去處理每一個問題,並在每一次的問題處理當中,慢慢磨練,對事物的看法、判斷、分析就會越來越敏銳。基於過往累積的深厚經驗,協理的眼光往往更長遠,更能洞燭先機,比別人更早預見事情的發展,也就能運籌帷幄、從容應對。 

        廠務就像機器的軸心,整合所有生產、採購、管理各種大小事務,確保每一個零部件正常運轉。不僅在工作上盡心盡力,協理更是連續多年在各個廠區被選為福委會主委,並在深圳台商協會公民分會接任財務長,深受同仁信任,顧慮員工的權益和福利同時,也站在公司的立場,確保公司一切大小事務的順利推動。問及糾紛的處理,涂協理表示要先了解雙方各自的問題點,再溝通協調,其中氛圍非常重要,不能偏袒任何一方或任由雙方吵起來,雙方都要顧到。至於管理思惟,協理表示不論對各個國籍的人員,他都一視同仁、當成自己的手足看待,將心比心,時常換位思考,更能同理對方的感受。「你在飆罵人的時候要去思考:如果今天是你自己被對方這樣罵會是怎樣的感受呢?」協理非常重視和諧的重要性,己所不欲勿施於人,時常站在對方的立場想,同理對方的感受,方能避免爭執。在協調幹部之間的衝突,協理不喜歡高壓式的命令、比較傾向這種協調性的處理。比如有些策略的推動會受到員工、幹部的反彈,就要去思考怎麼跟幹部說明更能讓對方接受。「帶人要帶心」用智慧去溝通,而不是用命令去強壓,往往能更好的朝你要的方向順利進行。至於衝突化解,協理認為很多事情會起衝突其實都是誤解,只是衝突的雙方各自沉浸於不愉快的情緒當中,無法抽離、以旁觀者的角度客觀看待事情的全貌,忽略了前因後果,這時候協理就會協助理清情緒背後的來龍去脈,找出原因,化解誤會後衝突自然迎刃而解。

        在涂協理工作的這三十多年來,碰到每一個問題採用的對策,若有很好的效果、結果,就記下來,累積成一個豐富的經驗庫。提及管理心得傳承,協理表示要用心觀察、反思,看到他人的處理方法很好,要觀察、記下值得學習的地方。協理也從不藏私,若有很好的處理辦法也很樂意分享給底下的幹部,也會顧及幹部顏面,私下溝通,柔性建議。「你剛剛處理的有一些瑕疵,如果說用另外一種方式,你想想看,會不會效果更好?」以分享經驗的方式讓幹部自己去思考,「至於他們要不要採用也不強迫,因為不見得同樣的方法都是用在每個人身上」,這樣協調式管理、教導部屬的方式讓幹部更舒服、往往也更容易被接受,然而,在協理開明的管理之下也有他的堅持,「若是影響不大、僅涉及自身相關問題,我會放他去嘗試,但若是會影響到公司或者是產量,我會把他擋下來、召開會議討論」,在協理的把關下,給予幹部有限度的自由,但絕不能隨便,嚴格守護公司的權益。

        談及對於事情處理的優先順序,協理會先依照輕重緩急初步分類,以重要性作為批核的順序,同時,需要批閱的東西先於自己獨力完成的事務,先簽核好讓屬下繼續往下個流程走,盡最大的可能避免延誤到屬下的進度。至於這三十多年來有什麼特別的豐功偉業?協理謙虛地表示這種成就都是靠同仁共同創造的,「比如高銀廠創下三萬多台的月產量,要知道底下的員工有多辛苦,一個月沒有休假,甚至做到三班制去衝產量,這是大家共同創造的成就,我不認為這是我的功勞,這是大家的功勞、整個高銀廠的功勞」。

        回首過往,協理深感與老闆的緣分,感激得以參與公司的成長與發展。「這樣一路走過來幾乎都是跟著老闆走,很有緣」,老闆很照顧員工,也讓他非常死忠,從老闆年輕的時候就跟著他,他主研發,協理主生產,很喜歡被倚重的感覺,猶記得有一次在南崁,老闆因為上了年紀走路不便,在那之後只要老闆來工廠,協理就一定跟著,深怕他跌倒,就像千里馬與伯樂,不僅是因為老闆來工廠的安全是他的責任,更是基於協理對老闆深厚的感情與關心。

高林補強人才的腳步不曾停下,最近是否在公司發現了一些新面孔?想認識又不敢開口?準備好來看看他們的自我介紹了嗎?讓我們以熱烈的掌聲歡迎這些新同事們,也一起來認識他們吧!

營業一部 黃珀鐘

大家好,我是營業二部的新人Po,目前負責孟加拉市場,喜歡戶外活動,已完成單車環島、泳渡日月潭,就差登玉山就達成”台灣人一生要做的三件事”,有機會跟大家共事,還請多多指教。



營業三部 黃鈺珊

大家好,我是北門市的新夥伴Ivy鈺珊,我有點愛吃也有點愛講話,應該還算好相處,很高興加入高林大家庭,請大家多指教和照顧。

 IOT (INTERNET OF THINGS) 是什麼?
是指連接各種設備的集體網路裝置,並以雲端互通資訊的技術。

       SMS即是SiRUBAIOT物聯網系統,向工業4.0AI、與未來邁出一大步。IOT系統取代了傳統產線上的人工計算工段的產量,與人工維護檢查每一台設備。取而代之的是準確且統一的IOT架構,不管是產線管理、遠端在家即時閱讀生產進度、生成統計報表、設備消耗管理、用電量、用線量等等,都包含在其中。擁有好的工具,高效率的設備管理,才能達到事半功倍的效果。

       IOT系統S-30搭載了32-bit處理器、Wi-Fi連線、簡易面板加數字鍵、USB即時設備更新、與多國語言設定,實現了在傳統設備上即時資訊數位化的時代。簡約精巧的外觀,不只美觀更兼顧了內在優良,它叫做SMS! 敬請期待未來SiRUBA SMS 不再是單純傳統縫紉機設備,更是營領先峰並接軌未來的科技。如想更進一步了解,可點擊下方影片。

高林文創基金會「重縫計劃」,陪伴偏鄉兒童創造新價值

       高林文創基金會致力於推動「重縫計劃」,今年將計劃焦點轉向偏鄉地區的兒童,透過實際的手作課程,培養他們的創造力並認識資源再生的理念。

       由高林股份有限公司所設立的基金會,在全台各地的1919陪讀班推出三種課程:「舊衣改編織」、「午安枕」和「筆袋」。這些課程強調資源的再利用,透過重新縫製紡織的剩餘布料或舊衣,讓孩子們親身體驗資源再運用的價值。

       在課程中,15位孩子在老師們的細心協助下,親手製作出風格獨特且實用的筆袋。透過實際參與,孩子們在藝術創作中找到樂趣的同時,也建立了資源永續的理念,培養對環境保護的意識。

       高林文創基金會已經在1919陪讀班舉辦12堂課,透過這樣的課程,不僅提供了孩子們學習手工藝技能的機會,更同時灌輸了社會責任感和永續發展的價值觀。未來將藉由這樣的課程,提供給孩子們一個豐富且有意義的體驗。

歲末之際高林社區關懷公益活動

       基金會這次前往鄰近桃園廠旁的陽光長照中心,將庫存的全新制服改造成腰枕(可以讓阿公阿嬤在久坐之餘能有舒適的靠腰枕支撐,亦可抱著入眠)跟束口袋(裝載著適合長者吃的零食),在現場詳述著永續的目的與意義,阿公阿嬤都豎起大拇指說讚!黃主任表示很感謝高林的用心與付出。

12/21當天有寒流,阿公嬤也都精神奕奕地跟大家閒話家常吃著聖誕蛋糕,還希望我們能常常去陪伴他們。

能將庫存制服再生成另一個永續用品並能提升其價值,也是基金會一直以來的宗旨。未來也會讓這樣的活動持續下去。

高林文創基金會的相關活動紀錄

讓愛持續傳遞、心永續發光。期待您與我們並肩,支持更多基金會的公益活動!
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     在這個特別的日子,讓我們共同祝福高林的同仁們生日快樂,願新的一歲健康平安、事事順心!

小食泰泰式料理餐廳

本次美食地圖帶大家來藝人張勛傑開的小食泰泰式料理餐廳,小食泰位於捷運中山國中和松山機場站之間,若從台北總公司走過去僅需約7分鐘的距離,採QR CODE自助點餐,沒有收服務費,由於餐點現點現做,出餐較慢,適合大家下班後聚聚!店裡有提拱多項單人定食,從220元的打拋豬到390元的咖哩軟殼蟹都有,外送/外帶還可以打89折。小編這次是點四人2299元的套餐,內容物有兩道開胃小菜、厚片月亮蝦餅、涼拌青木瓜中卷、泰式打拋豬、黃金咖哩雞腿、滑蛋咖哩大蝦、雙拼泰式烤雞腿和松坂豬、四杯飲品。下面為各位介紹幾道佳餚,可以參考看看!

開胃小菜

黃豆芽微辣開胃,帶百香果香氣的白木耳非常清爽,讓人耳目一新,在吃完後面幾道餐點後享用更是酸甜解膩。
推薦指數: ★★★★☆

白飯

嚴選泰國進口香米飯,是軟軟的長米,跟印象中泰國米偏硬有嚼勁的口感不太一樣,另外,每人可以免費續一碗白飯,食量大也不怕不夠吃。
飽足指數:★★★★★

厚片月亮蝦餅

厚度非常厚,是平常吃的兩三倍厚,口感扎實,沾取泰式酸辣醬入口更對味,但小編自己偏愛薄的月亮蝦餅,會比較脆,兩種口感不同。
推薦指數: ★★★★☆

雙拼泰式烤雞腿和松坂豬

烤雞腿的雞皮很香,但雞肉的肉質偏柴,有點烤過頭的感覺。松坂豬外皮酥脆,可以先吃原味再沾醬吃,一豬兩吃,兩種風味各有千秋,都很好吃!
推薦指數:★★★★☆

滑蛋咖哩大蝦

蝦子很大隻,有處理過,不用自己再另外剝殼,吃起來很方便,辣度約是微辣到小辣之間,咖哩味不重,更多的是蛋汁、洋蔥與鮮蝦的香氣,拌飯吃很好吃。
推薦指數:★★★★☆

黃金咖哩雞腿

雞肉烹飪到剛剛好的熟度、肉質鮮嫩,馬鈴薯燉的很入味,軟硬適中,沒有外層軟爛內裡沒熟的問題,咖哩醬汁香氣十足,不會太濃稠,拌飯很好吃。
推薦指數:★★★★★

清炒空心菜

大火蒜炒空心菜,油香涮嘴。
推薦指數:★★★★★

蝦醬高麗菜

採用高山種高麗菜,軟中帶脆又清甜,歷經多次翻炒,確保每一片菜葉都浸滿蝦醬,又添小蝦米增加口感。
推薦指數:★★★★★

芒果汁

泰國進口的原裝果汁,口感很濃醇但有點甜,推薦給喜歡吃甜的螞蟻人。
推薦指數:★★★☆☆

香蕉起司卷佐冰淇淋

香蕉內餡軟甜,外皮綜合掉香蕉的甜膩,熱熱的沾取冰淇淋一起入口,層次豐富,幸福感十足!
推薦指數:★★★★★

《小食泰泰式料理餐廳》
地址:105臺北市松山區敦化北路238巷27號1F
營業時間:
平日  上午11:30 – 下午2:00  下午4:30 – 下午8:00
週末  上午11:30 – 下午8:30
電話:(02)2712-1099

你的魚缸有多大?

       有一個故事是說,有一個年輕人去水族館參觀,發現鯊魚缸有三個:右邊的魚缸養的是小鯊魚,很可愛;中間魚缸的鯊魚都是一、二尺長的中型鯊魚;左邊魚缸裡有幾條龐然大物,露出牙齒,很恐怖。

       他從來沒看過這麼多鯊魚,看得好出神。這時候水族館館長剛好走過來,他立刻上前去請教說:等這些小鯊魚長大了,是不是就把牠們移到中魚缸呢?等中型鯊魚長大後,是不是就要被移到大魚缸呢?

       館長聽完這些問題後就笑了。他回答說:年輕人,在小魚缸裡的鯊魚只能長這麼大;在中型魚缸裡的鯊魚只能長到一、二尺;在大魚缸裡的鯊魚就像在大海裡一樣,可以長大到牠們應該有的模樣。

       我沒有仔細查過資料,不知道鯊魚體型是否真的受魚缸的限制,但我真的覺得這故事很有意思,也帶給我很多聯想。鯊魚能長多大是由水族館館長決定的,我們能長多大該由誰決定呢?

       你想知道我們能長多大嗎?很多心理學家都認為,人的潛力好大,有的心理學大師甚至認為,人的一輩子只用到他十分之一的潛力。真的難以置信,有這麼多人一生都活在小魚缸裡。那些覺得自己的未來受限於學歷、學校、科系的人,就是在局限自己。

       怎麼樣才能撐大自己的魚缸?怎麼樣才能突破局限呢?說來有點複雜,但絕對不是要常換工作機構,也不是要轉行,更不是一定要創業。那到底是什麼呢?

       一九八五年我去參加洛杉磯加州大學(UCLA)的一場頒獎典禮,當天除了成績優異的得獎學生外,很多家長也來了。大會的演講人是UCLA副校長,他一開始就給這些得獎的學生澆冷水。

他說,你們今天之所以能得獎,只能證明你們的記憶力比較好而已,而且是在考試前那段時間比較好,「不同意的人請舉手,我要請他重考一次!」

接著,他就由衷地表達了他的期許。他說,「如果我是你們,我一定要選修一些課程表上沒有的課程。」學校沒有的課程怎麼選?哪些課程是這位副校長遺憾自己當年沒有學的?是溝通,是人際互動。

       台下的同學有學工程的,有學醫的,有學經濟的,有學法律的。他們進入社會後,工作績效有多好,發展有多順利,成就多高,多半要看與團隊合作得有多好,能發揮多少影響力,這就需要溝通能力了。

       其實,不只是剛畢業的人(小魚),工作十年者(中魚),或二十年者(大魚),不都是如此嗎?

       你看, 真決定我們魚缸大小的是溝通。怪不得管理大師彼得杜拉克認為,二十一世紀與上一世紀比較,最大的不同是:工作的開始才是學習的開始。這句話真是語重心長。

(作者:黑幼龍) 

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天選之人是你嗎?誰是上一期選出的幸運兒呢~

魏子閔

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2月20日前,答案正確即有機會抽中全家禮物卡200元,共5名。

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